Vision, Strategie, Ausrichtung: Typische Beispiele und Erfahrungen
In einer Kantonalen Verwaltung entstanden Konflikte
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Moderation des Strategieentwicklungsprozesses einer Stiftung im Recyclingmarkt.
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Die Projektierung einer gemeinsamen Klinik durch zwei Spitalorganisationen machte deutlich, wie gross die Unterschiede der beiden Unternehmenskulturen sind. Ein begleitender Change Management-Prozess machte die Weiterführung der zwischenzeitlich blockierten Projektarbeiten möglich
Städtische Verkehrsbetriebe: Entwicklung einer neuen Unternehmensvision
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Schweizer Alpenclub: Begleitung der Pilotphase im Projekt Alpenlandschaft Zukunft
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Mediation zwischen Chefärzten an einem Kantonsspital
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